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岗位分析、绩效考核与薪酬设计  |
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[ 2008-10-10 9:47:00 | By: wen915 ] |
岗位分析、绩效考核与薪酬设计（中华管理培训网www.chinaglpx.com）
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训，报名热线：021-28120288 28120688
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训时间、费用、地点
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训时间：北京:10月17-19日 深圳：10月31-11月2日 上海：11月7-9日
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训费用：RMB3800元（包括培训，资料，教材，午餐等费用）
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训电话：021-28120688 传真： 021-64604731
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训联系人：李维老师(手机：13817262650)
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训报名方式：登录http//www.chinaglpx.com网站下载报名表填好后传真：021-64604731或E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn培训部收即可。
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训课程介绍
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训课程主讲
培训讲师： 娄老师
娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。
岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训课程对象
总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
本课程中华管理培训提供专业培训，公司网站 http://www.chinaglpx.com课程大纲可以来电索取。
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